Ablauforganisation

Die Ablauforganisation beschäftigt sich mit der rationalen Gestaltung von Arbeitsprozessen zur Erfüllung betrieblicher Teilaufgaben unter Berücksichtigung von Funktion (Tätigkeit), Raum, Zeit und Sachmittel. Sie befasst sich mit der räumlichen und zeitlichen Festlegung der betrieblichen Vorgänge (Raum- und Zeitplanung), ordnet und gestaltet Arbeitsabläufe (Arbeitsablaufplanung) und legt die ausführenden Stellen und Arbeitsmittel fest (Personal- und Sachmitteleinsatzplanung).

Ziel der Ablauforganisation ist es, für optimale Auslastung der Kapazitäten (Arbeitskräfte und Betriebmittel) und Verkürzung der Durchlaufzeiten der Objekte durch den Betrieb zu sorgen. Beide Ziele verhalten sich jedoch konfliktär zueinenader ("Dilemma der Ablaufplanung"). Als Lösung der gegenläufigen Ziele muss versucht werden, die Abläufe im Betrieb und die eingesetzten Sachmittel zu optimieren.

Folgend wir zwischen raumorientierter und sachmittelorientierter Ablauforganisation unterschieden.

raumorientierte Ablauforganisation

sachmittelorientierte Ablauforganisation

Sie beschäftigt sich mit der räumlich optimalen Zuordnung der einzelnen Arbeitsplätze und Abteilungen, mit dem Ziel die Transportwege zu verkürzen und einen geordneten Fluss der Arbeitsobjekte durch den Betrieb zu gewährleisten. Im Produktionsbereich wurden zu diesem Zweck Organisationstypen der Fertigung entwickelt. Im verwaltenden Bereich befasst sich die raumorientierte Ablauforganisation mit der Aufteilung von Büros oder der Optimierung von Kommunikationswegen.

Sie entscheidet über den optimalen Einsatz von Sachmitteln zur Bewältigung der betrieblichen Aufgaben. Die sachmittelorientierte Ablauforganisation beschäftigt sich beispielsweise mit EDV-Lösungen oder der Auswahl geeigneter Lagersysteme.

	empfehlenswerte Literatur zur Ablauforganisation: