| kurzfristige (operative) Personalbedarfsplanung | mittelfristige (taktische) Personalbedarfsplanung | langfristige (strategische) Personalbedarfsplanung | |
| Planungsdauer | bis ein Jahr | ein bis vier Jahre | über vier Jahre |
| Ausrichtung | auf konkrete Maßnahmen und Feinziele | auf personalwirtschaftliche Programme | auf grundlegende Führungsentscheidungen |
| Beispiel | Ermittlung des Personalbedarfs für das 4. Quartal des laufenden Geschäftsjahres | Bildungsprogramm zur Einführung von Teamarbeit (qualitativer Aspekt) |
Einführung einer vollautomatischen Fertigung, z. B. mit Hilfe von Industrierobotern |
