qualitative Aspekte der Personalbedarfsplanung

Die Planung des qualitativen Personalbedarfs ist genauso wichtig, wie die des quantitativen Personalbedarfs. Ohne hinreichend qualifizierte Mitarbeiter können die den Wettbewerbsvorsprung eines Unternehmens im Markt sichernden neuen Produkte, verbesserten Produktionsverfahren und modernen Arbeits-, Führung- und Organisationstechniken weder entwickeln noch eingeführt bzw. praktiziert werden.

Der Personalentwicklung kommt eine besondere Bedeutung bei der Sicherung des qualitativen Personalbedarfs zu. Mittels Aktivitäten zur zielgerichteten Qualifizierung der Mitarbeiter durch Aus- und Weiterbildung ist für die Erhaltung und Verbesserung der fachlichen und persönlichen Qualifikationen der Mitarbeiter zu sorgen. Außerdem sollen Mitarbeiter auf Aufgaben mit höherer fachlicher oder persönlicher Verantwortung vorbereitet werden.

Anlass für die Einleitung von Personalentwicklungsmaßnahmen sind Fähigkeitslücken bei den Mitarbeitern. Sie werden festgestellt, wenn man die Eignungspotenziale der Mitarbeiter mit den jeweiligen Arbeitsplatzanforderungen vergleicht. Je nachdem, ob man die Anforderungen des Arbeitsplatzes oder die Fähigkeiten des Stelleninhabers bewertet, erhält man ein Anforderungs- oder Fähigkeitsprofil.

Bei einer mittel- oder langfristigen Personalbedarfsplanung kann mit Hilfe eines ausgereiften Systems zur Personalentwicklung der zukünftige Personalbedarf intern gedeckt werden und von den Vorteilen der internen Personalbeschaffung profitiert werden.

	empfehlenswerte Literatur zur Personalbedarfsplanung: